智能家居厂商当摒弃自嗨式营销

作者:jizhe    来源:equiforex.com    发布时间:2019-08-05 18:50    浏览量:

  观察过去十年的智能家居发展历史,整个行业其实并没有终局的说法。

  在互联网时代,厂商纷纷押注网关路由器,认为这可能就是未来智能家居的控制中枢,到了移动互联网时代,通过一部手机APP+路由器无线网络控制一些家居场景下的产品是普遍而又鸡肋的做法,但也炒作智能家居即将爆发,相反的是,这个行业再次沉入了低谷,这两个阶段,人们对智能家居的理解都还停留在中心化的遥控层面。

  近3~5年的时间里,人工智能技术逐渐普及,消费升级和新中产崛起成为行业普遍认同的新经济变量,IoT产业也随着产业链条的完备得到了长足发展,智能家居产业里的泡沫在这三大浪潮下被吹大到至少是以前单项技术阶段的三十倍。

  可以发现,随着智能家居这个概念越来越宽泛,包含的产品品类或将成百上千,但从整体来看,它只是一个技术和产品创新不断累加升级的发展过程,这个过程并没有终点,只有阶段性可言,而在阶段性期间,分品类看行业,各路厂商做好自己最擅长的事情要比“画个大饼”更有意义,不过目前很多厂商其实都走进了自嗨式营销的怪圈,过于急功近利炒作大概念。

  自嗨式营销第一类:产品自嗨。产品自嗨型企业不是在把旗下的产品变得越来越“重”就是在把产品变得越来越鸡肋,对于自己产品的使用场景需求过于理想主义化。

  比如用智能音箱点外卖的做法,很少有用户愿意跟一台音箱多轮对话来确定一单外卖,甚至还找不到自己想点的外卖,这个体验其实非常不人性化,交互路径不是最便捷的,但是有些厂商却觉得这样挺合理,而且他们还想把音箱的功能变得越来越复杂,要开发成百上千的技能让产品变得无所不能,其实大部分用户并没有时间和精力去在小小的音箱方寸之间去探索那么多的内在事物,音乐、时间、百科、新闻、天气、闹钟、语音遥控等这些用户每天常用到的功能能做好就很不错了,而且很多智能音箱其实这些基本功能都没做好,或者体验不稳定。

  自嗨式营销第二类:品牌自嗨。很多品牌都觉得自己是行业第一或者自己的产品、解决方案是业内最好的,但是分品类看行业,一家厂商顶多能做到的是在自己的专业赛道处于第一梯队而已,智能家居没有全能的跨界厂商,因为智能家居不是一条赛道,而是一块立体的巨大蛋糕,各路厂家只能分散性切割,碎片化细分,之后再做生态粘合。

  比如海尔、美的、格力在家电领域已是行业龙头,那么这三巨头在智能家电兴起的时候大概率依旧是智能家电的龙头,但是除了家电配置之外,谈及全屋的智能体验集成他们并不见得能做多好,所谓的龙头品牌无非就是基于自己的产品生态做一方IoT割据势力而已。

  自嗨最厉害的当属智能门锁行业,每到电商购物节主流厂商基本都会宣称自己在某某平台的销量第一,各种品牌度指数第一,消费者看得眼花缭乱却依旧无从选择,对于智能门锁而言,最重要的是别在线下用户的家中出现安全事故问题,把售后和服务做到极致,外部和广大用户认可的第一说出来才有说服力,自己吹嘘的第一并没有什么权威价值,尤其是在互联网或电商平台上争第一。

  智能家居不是一个单纯的互联网产品,它涉及到软硬件的开发、方案的集成乃至具体施工落地和后项长期的服务,所谓的跑马圈地效应其实会非常有限,而不顾发展质量追求发展速度,可能会因为口碑变差而更快走向衰亡。放眼长线发展路径,需要在质和量之间做平衡取舍,用精品产品、精细化方案、高效率服务去慢慢渗透市场才是最靠谱的路径,这是个需要耐心和恒心的积淀过程,只有积淀得足够深入和扎实,才有快跑或领跑的能力。

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